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“卖给大陆资本！李嘉诚松口了”——7月28日一早，这句话刷屏华人世界。前一天深夜，97岁的李嘉诚亲手拍板：把原本准备卖给美国贝莱德、价值228亿美元的全球43个港口，向内地资本敞开大门。消息一出，港股长和直线拉升，散户群一片“爷青回”的欢呼。故事要从145天前说起。3月4日，长和公告拟将旗下控制全球10.4%集装箱吞吐量的港口资产整体出售给贝莱德财团，其中就包括巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。这两个港口卡着中国21%的航运命脉，一旦被美资掌控，中远海运、中外运等船公司随时可能被“卡脖子”。消息一出，舆论炸锅，社交媒体“抵制长和”话题阅读量一夜破10亿，长和系股价单日蒸发4%。更大的压力来自北京。4月27日，国家市场监督管理总局罕见公开点名：港口交易不得规避反垄断审查；5月12日，长和被迫补充公告，“交易不可能在不合规情况下进行”。据财新报道，监管在内部会议上直接亮明态度：巴拿马港口涉及国家战略安全，没有商量余地。贝莱德团队在香港等了三周，连发改委的门都没摸到，只能灰溜溜返美。李嘉诚终于意识到，商业逻辑在国家利益面前必须让路。7月27日，独家磋商期正式到期，他连夜召集长子李泽钜、CFO陆法兰开电话会，决定引入内地投资者。28日清晨，长和公告正式确认：正在邀请“来自中国内地的主要策略投资者”加入财团。市场传闻中远海运将牵头，交易结构或由“全盘出售”变为“股权合作+联合运营”，既保住中资话语权，也让长和回笼超600亿港元现金，堪称双赢。为什么选在7月28日？除了磋商期截止，还有一层温情——7月29日正是李嘉诚97岁生日。有接近李家的港媒透露，老人今年许愿“平安落地”，不想再背负“卖国”骂名，“把港口交回国家，就当给自己一份寿礼”。从“别让李嘉诚跑了”到“欢迎回家”，这场世纪交易峰回路转，说到底是一个道理：在全球博弈的棋盘里，资本无国界，企业家有祖国。留言区聊聊，你愿意给这位97岁老人一次“回头是岸”的掌声吗？信息来源：紫荆网2025-07-28《李嘉诚旗下长和突发公告：港口交易拟引内地策略投资者加入》、证券时报2025-07-28《李嘉诚旗下长和港口交易最新进展：拟邀请内地投资者加入》、新湖南2025-07-28《李嘉诚旗下长和港口交易有重大调整，将邀请中国内地投资者加入财团》。

许皮带被抓，才知道他曾著书《恒大传奇》。宗庆后“塌坟”，才知道他曾著书《宗庆后万有引力原理》。现在轮到释永信被抓，他曾著书《我心中的少林》，定价50。以后名人不要轻易出书，省的书本被拿来扔垃圾桶，放到村里的厕所。

娃哈哈这事值得细品宗庆后走前把企业交给女儿，这事做得好。宗馥莉这些年带着娃哈哈搞创新，推新品，确实让老牌子有了新气象。宗泽后没动静，应该算是有自知之明是知道自己争不过。商场不讲情面，没真本事坐不稳那个位置。老爷子选人眼光毒，知道女儿扛得起担子。网友的调侃听听就好。企业传承不是过家家，能带着娃哈哈继续往前走的人，才是真正的赢家。宗馥莉的路还长，但开局不错。

塌庙许家印引以自豪的裤带断了，宗庆后穿了一生的布鞋破了，释永信佛门袈裟岌岌可危了……一个个都是超级演员，无人能及！热点观点​​​

董明珠：绝不用海归派，在国内高校培养管理层这句话的含金量还在上升国家安全部披露间谍常用套路​​​

好消息：魏牌高山是真的。坏消息：乐视电视是假的。从美国GDP的角度，99%是真的，约等于是真的。​​​

美国的金融资本太强了，但凡有点名气的公司就有他们的身影，还有一个奇怪的现象是只要哪个公司有贝莱德的股份，后面紧跟着肯定是先锋集团。或者有先锋集团股份的公司，里面也肯定有贝莱德的股份。并且他们的眼光独到，几乎囊括了中国所有的知名民营上市公司，而且全部为新兴产业。这两家公司如影随形，是他俩商量好了？还是相信对方的眼光，只要你投，我也肯定投？

李嘉诚的港口买卖之前跟美国贝莱德财团谈得热热闹闹，眼看要把23国43个港口打包出手，结果独家磋商期一过，转头就想请内地投资者来搭伙。说到底还是监管这道坎不好迈，毕竟这些港口里不少是关键节点，哪能说卖就卖。现在拉上内地伙伴，既显得诚意满满，也能让交易顺顺当当。这操作就像做生意遇着坎，赶紧找靠谱邻居搭把手，既保了稳妥，又留了余地，不得不说，姜还是老的辣啊。

企业家为获取更多资源和市场，会不断扩张企业规模，类似资本扩张

性情中人释永信，爱马仕人许家印，一生一妻宗庆后……释永信

许家印在地产界玩出了王者风释永信在少林寺玩出了帝王范这两人，大家觉得谁的能力更大？​​​

我们这边的有钱人，特别喜欢西方金融机构精心设计的一个陷阱，就是我们常听到的所谓家族信托。在我们这边，当财富积累到一定程度，家族信托这个词便如同一枚神秘的护身符，被悄悄递入顶级富豪的圈层。它听起来如此完美，仿佛是通往财富永生的钥匙，能让一个家族的辉煌穿越时间的迷雾，代代相传。然而这把精心打造的钥匙，打开的究竟是通往天堂的窄门，还是一个精心布置的深渊？这股风潮的背后，是对一个古老魔咒的恐惧——“富不过三代”。《2018年胡润财富报告》的数据冰冷地提醒着每一个人：全球家族企业的平均寿命不足25年。为了打破这一定数，人们将目光投向了大洋彼岸的洛克菲勒家族。这个家族的财富，历经六代人而未曾凋零，其秘诀正是被奉为圭臬的家族信托。通过巧妙地将经营权与收益权分离，洛克菲勒家族不仅有效规避了美国一度高达47%的遗产税，更让庞大的资产作为一个整体，在专业团队的管理下持续增值。后代子孙无需为经营操心，便可世世代代享受财富带来的荣光。这种模式的吸引力是致命的。尤其是在国内，当企业家面临子女无意接班的窘境时。上海交大的一项调查显示，仅有12%的企业家子女愿意接班，因此将企业所有权装入信托，交给职业经理人打理，似乎成了最体面的解决方案。更具现实诱惑力的，是它那道坚不可摧的“债务防火墙”。近年来，随着市场风云变幻，一些商业巨头轰然倒下。而他们的创始人在暴雷前夕，早已通过设立离岸信托，为家族资产筑起了法律上的隔离带。恒大的许家印，便是在风暴来临前，将个人财富与公司的巨额债务进行了切割。这一操作让公众第一次如此真切地看到了家族信托的现实威力。当人们还在惊叹于这种金融工具的精妙与力量时，警钟却在世界的另一端毫无征兆地敲响。俄乌冲突爆发后，一向以“绝对安全”和“永久中立”闻名于世的瑞士银行，竟主动放弃百年信誉，加入了对俄罗斯资产的制裁行列。这让无数将其视为财富终极避风港的人们心头一颤。紧接着，大洋彼岸的美国硅谷银行破产倒闭，其开曼群岛分行中约139亿美元的存款灰飞烟灭，而这些钱，主要来自亚洲客户。连最基础的银行存款都无法保证安全，那么结构更复杂、更依赖契约精神的家族信托，难道真的比存款更可靠吗？这种对西方金融机构信誉的动摇，并非空穴来风，它在历史的尘埃中有着深沉的回响。晚清末年，时局动荡，红顶商人胡雪岩与庆亲王奕匡等人，都曾将巨额身家存入当时的金融巨头——汇丰银行，希望能借此保全财富。然而历史的结局却令人唏嘘。胡雪岩在汇丰银行与政敌的联手绞杀下，家财散尽；奕匡从国库偷运的黄金，最终也被汇丰银行以“商业机密”为由独吞，本人落得悲惨下场。百年前的故事，如同一个轮回的寓言，反复诉说着一个朴素的道理：当你的财富完全依赖于他人的道德与规则时，你也就交出了自己的命运。即便能够侥幸避开外部机构的背叛，财富的堡垒也可能从内部被攻破。香港“四大家族”之一的郭得胜，曾设立家族信托，规定三个儿子必须共同经营企业，股份不得转让。他本意是希望兄弟同心，将家业发扬光大。可事与愿违，在他离世后，精心设计的信托反而成了兄弟反目的战场，最终以长子被迫出局的“宫斗”大戏收场。梅艳芳的家族信托，也因设计不善，在其身后引发了旷日持久的遗产纷争。这些案例揭示了一个残酷的现实：金融工具可以设计得无比精密，却无法计算人性的复杂与贪婪。更深层次的恐惧，源于对控制权的彻底让渡。一旦设立信托，财富在法律意义上便不再属于你，而是属于信托公司。你活着的时候，或许还能以委托人的身份施加影响；当你离去，后代子孙面对的是一纸冰冷的、条款繁复的契约，以及一个手握财富管理大权的“管家”。这个“管家”的利益，是否永远与你的家族一致？一个流传于圈内的黑暗猜想是：对于信托机构而言，理论上的最大利益，莫过于所有受益人都“意外”消失，那笔巨额财富便顺理成章地成了无主之财。西方那些传承百年的金融家族，他们自身的富贵，究竟是家族信托的功劳，还是无数个像你我一样的信托，共同成就了他们的家族？如今，中国的富豪们正站在一个十字路口。他们既看到了洛克菲勒家族的百年荣光，也听到了硅谷银行破产的惊雷。他们渴望用现代金融工具为财富加冕，却又害怕在复杂的法律与金融迷宫中迷失自我，最终重蹈胡雪岩的覆辙。参考资料：家族信托绝非“保险箱”！这些问题需要避免：新浪财经

2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑，全场哄堂大笑，曹德旺脸一沉！他连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。在曹德旺创业的初期，福耀玻璃只是一家默默无闻的小工厂，几乎没有任何知名度。由于缺乏市场影响力，工厂的生意一度陷入困境，玻璃产品滞销严重，厂房里堆满了无数的玻璃原料，曹德旺每天都为此焦虑不安。为了扭转局面，他亲自上门推销，希望能够找到买家，但每次都遭遇拒绝。在那个时代，许多生意依赖于人脉关系，大部分潜在客户都更愿意与有背景、有名气的企业合作，而像福耀这样没有任何背景的小厂根本无人理睬。正当曹德旺一筹莫展，几乎绝望时，他遇到了改变自己命运的人——一汽集团的董事长徐留平。两人在经过几次交流后，徐留平开始逐渐看到了曹德旺的潜力和决心，尽管福耀当时的条件远远无法与大公司匹敌。曹德旺并没有因为面临的困境而放弃，相反，他将所有的努力和心血都投入到提升产品质量和服务上，最终赢得了徐留平的信任。徐留平决定给福耀玻璃一个机会，选择与这家不被看好的小工厂建立合作。这一次合作成为了福耀玻璃转折的关键，福耀得到了第一笔来自大企业的重要订单，也由此在市场上逐渐站稳了脚跟。曹德旺的坚持和徐留平的支持成了他创业初期最宝贵的资源，而这段往事也成为了福耀玻璃成长道路上的重要里程碑。2017年，福耀玻璃的创始人曹德旺正站在巴黎郊区一间豪华会议室里，准备签署一份价值10亿人民币的关键合作协议。这个场地布置得庄严而肃穆，每个人的目光都集中在即将发生的这一历史性时刻上。与会的有来自两国的高层官员以及商界精英，大家既充满期待又紧张不已，因为这不仅是福耀玻璃的一次重大突破，也是东西方合作的新篇章。就在这气氛愈加凝重的时刻，突然，一名法国高管为了缓解场中的紧张情绪，抛出了一个关于中国的玩笑。虽然他可能无意中想活跃气氛，但笑话中却带着明显的不敬，言辞里流露出对中华文化的轻视。此话一出，周围的法国代表和一些与会者忍不住笑出了声，这种轻浮的笑声在曹德旺耳中却如同一记重击。曹德旺的脸色瞬间变得阴沉，他紧握的笔缓缓放下，目光冷峻地扫视着在场的人。他质问在场的所有人：“你们去过中国吗？了解过中国吗？当着中国人的面说这种话，合适吗？”他的声音低沉而愤怒，显然被对方的不尊重言论激怒了。随即，他狠狠地将合同甩在桌上，转身便要离开会议室。面对突如其来的状况，法国的高管显然慌了神。这笔合同对他们来说，不仅是一笔巨大的生意，更是两国合作的象征。于是，法国公司老板赶紧出面，试图缓和气氛，恳求曹德旺坐下来重新商讨。他们强调这只是一个无心的玩笑，绝无冒犯之意，然而曹德旺并没有任何妥协的余地。“祖国是我的底线，你们触碰了我的底线，这件事没有回旋的余地。”曹德旺冷冷地回应，语气中充满了决绝与坚定。面对这种强硬态度，法国公司老板一时语塞，不得不做出让步，决定开除那位讲笑话的高管。接着，带头开玩笑的高管以及其他相关负责人连番向曹德旺道歉，恳请他重新考虑合作的可能性。随后的几天里，法国方为了弥补这一失误，不断修改合同，企图用更好的商业条款来换取合作的机会。问题并非在于合同，而在于双方的尊重和信任。经过深思熟虑，法国公司做出了开除涉事高管的决定，并向曹德旺和中国表达了深切的歉意。曹德旺对此表示满意，因为这是对他个人以及对中国文化的尊重。此事在福耀集团内部引起了强烈的回响，员工们认为曹德旺保护了企业和国家尊严的做法是正确的。曹德旺的举动不仅仅是在保护公司的利益，更重要的是，他展现出了对国格的尊严和民族骄傲的守护。他的行为也启示我们，作为一个企业家，不应该仅仅追求金钱和利益的极大化，更应该有坚定的原则和高尚的道德标准。

有一种预感，王健林可能要凉凉了。原因很简单！目前的老王一直都是在卖家当，手里的各种资产基本都上货架了，万达大楼更是抛售几次了，如今自己的另一张支付王牌快钱金融也摆上了货架。卖资产这事儿，万达不是头一回。2018年一口气甩卖77家酒店和13个文旅项目，回笼637亿现金。那会儿也有人喊“凉凉”，结果人家反手就把负债率降到50%以下，硬是从悬崖边拽回了自己。快钱金融被摆上货架，更像是战略收缩的棋子。支付牌照现在一年维护成本上千万，对主攻商业地产的万达来说，这块业务早就不是核心。地产圈的老人都知道，老王这几年一直在做减法。从2015年的79个万达广场，砍到今年的53个，每砍掉一个都是在甩掉包袱。这年头，能活着比啥都强，看看那些暴雷的同行，手里有粮才能不慌。现在的万达，手里攥着1200多万平方米的商业物业，每年光租金就收近500亿。这钱可能不够扩张，但撑过寒冬绰绰有余。别被“卖家当”的表象唬住。企业跟人一样，天冷了就得添衣服减消耗。那些骂着“凉凉”的，说不定等春天来了，又得惊叹老王怎么又站在了风口上。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

王健林卖资产的架势，活像急着清仓的摊主。半年甩了53座万达广场，金融股权打七折就出手，连王思聪都开始动核心资产，明眼人都看得出，这是被75亿债务逼到了墙角。但蹊跷的是，15万万达员工工资从没晚过一天，疫情时还免了40亿租金，自己亏着本也要捐钱。手里握着两万多套房，躺平收租多轻松，偏要扛着担子往前挪。这操作让人想起他以前说的“先定个小目标”，现在看来，他的目标早从扩张变成了兜底。商界向来只见新人笑，谁管旧人哭？可老王这割肉法，倒有点像程咬金三板斧，看着猛，实则在护着身后的人。都说瘦死的骆驼比马大，他要是真撒手，15万个家庭咋办？只是这肉割得太狠，会不会有一天连骨头都保不住？依我看，他这哪是卖资产，分明是在给摊子续命，可市场不认情怀，真到撑不住那天，说啥都晚了。王健林王思聪北京王健林万达资金链王健林资产抛售万达广场万达王健林语录

中美最关键一战降临，27号决战前，中方出手将军，李嘉诚如履薄冰7月27日，巴拿马运河港口的交割期到了，标志着一场牵动全球的博弈进入关键时刻。之前，李嘉诚多次不顾国家安全与战略利益，坚决要将巴拿马附近的港口出售给贝莱德财团。与此同时，美国已经宣布，如果贝莱德获得港口，他们将对中国商船征收重税，目标是打压中国的造船业和航运业。这一场围绕港口的角逐，成为了中美博弈的焦点。那么，究竟是中国以巧妙的策略占得上风，还是美国最终通过贝莱德财团获得了这个重要的港口呢？提到巴拿马运河，这不仅仅是一条连接太平洋与大西洋的航道，更是全球海运的“咽喉”所在。它的战略价值不言而喻：任何掌握了运河两端的港口，实际上就掌控了全球航运的重要枢纽。而对于中国而言，巴拿马运河具有更为深远的意义。它是中国通往美洲和欧洲的海上“生命线”。大量的中国出口商品以及从南美进口的矿石和石油，都需要经过这条航道。因此，谁掌控了运河附近的港口，谁就有能力对中国的海上贸易和物流体系产生深远影响。李嘉诚的长和集团计划将位于巴拿马运河附近的两个关键港口卖给美国的贝莱德财团。表面上看，这似乎是一次单纯的商业交易，但背后却隐藏着复杂的政治与经济博弈。贝莱德财团作为全球最大的资产管理公司之一，掌握着庞大的资本和影响力，而这两个港口正是全球航运中的关键节点，任何外力控制都可能影响全球供应链。对于李嘉诚而言，这一决定并不难理解。作为一位经验丰富的商人，他在全球经济充满不确定性的背景下，选择变现重资产，锁定利润以规避潜在风险。将这两个重要港口出售给贝莱德财团，无疑是一个巨大的商业机会。然而，问题在于，这不仅仅是一次商业交易，它直接触动了中国的国家利益。当这一消息曝光后，中国政府迅速反应，明确表态：这笔交易涉及到国家安全，尤其是对中国海运命脉的潜在威胁。因为一旦贝莱德接管这些港口，它可能会限制中国的海上运输和造船业的发展，进而影响中国的经济安全。这不仅仅是一个商业问题，它是关系到国家战略安全的重大事务。面对中国政府的强硬立场，李嘉诚和贝莱德财团并没有选择轻易放弃，而是采取了拆分资产的策略。他们将41个较为次要的港口出售给了意大利富豪，而巴拿马运河附近的两个最重要的港口，依旧坚持要卖给贝莱德财团。这一策略的核心，显然是希望将中国监管机构的注意力吸引到意大利富豪的交易上，从而避免对贝莱德财团交易的直接干预。然而，尽管这一策略巧妙，它也有着巨大的风险。中国政府显然不会允许如此重要的资产被转交给外国资本，尤其是在当前的国际形势下。监管部门随即发出最后通牒，要求这笔交易必须经过严格审查，否则将面临法律责任。这不仅是对李嘉诚和贝莱德财团的警告，也是对全球资本市场的强烈信号：国家安全，尤其是涉及海上通道和战略资源的交易，不容忽视。在这场博弈的关键时刻，中国政府提出了一个意外的解决方案——邀请中国的中远集团加入交易。作为全球航运行业的重要参与者，中远集团不仅具备强大的经济实力，还在全球航运网络中占有举足轻重的地位。中国政府提议，如果交易继续进行，必须保证中远集团作为平等股东参与其中，并赋予其“一票否决权”或等同的制衡权力。通过这一安排，中方不仅确保了对重要港口的控制，还为未来的合作提供了一个平衡点。任何企图通过这些港口对中国施加贸易壁垒或提高费用的企图，都将面临中远集团的强力反击。这一举动展示了中国政府在保护国家利益方面的坚定决心，同时也传达出中国在全球化背景下依然愿意展开合作的姿态。通过这一灵活的操作，中国既捍卫了自己的战略安全，又避免了与全球经济脱钩可能带来的动荡。这场交易并不仅仅是一次商业收购，更是一场深刻的国家战略博弈。无论是李嘉诚还是贝莱德财团，在商业领域都有着巨大的影响力，但面对国家层面的决策，他们显然低估了中国在涉及国家安全问题上的坚决立场。这一事件表明，在涉及国家安全和战略利益时，商业利益是无法与国家利益相抗衡的。巴拿马运河作为全球海上“生命线”，其控制权绝不容许落入可能威胁到国家安全的外国势力手中。对于李嘉诚来说，他的“卖港计划”显然是在错误的时机做出的错误决策。商人可能会将目光放眼全球，但在关乎国家安全的问题上，商人的决策不应超越国家意志。即便这笔交易从商业角度来看是合理的，它所带来的潜在风险，足以让任何理智的决策者产生警觉。

这一次，李嘉诚打包43个港口卖给美国佬，虽然赚到钱了，但是成为他一生中最大的“败笔”。从此，霍英东把他甩远了几十条街！李嘉诚旗下的长江和记实业在2025年3月4日公布，将分布在23个国家的43个港口，以228亿美元价格出售给美国贝莱德牵头的财团。这些港口覆盖亚欧美洲，包括巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，总共199个泊位。长江和记持有这些资产的80%权益，交易预计带来190亿美元现金收益。贝莱德作为全球最大资产管理公司，与地中海航运的码头投资公司合作，形成买方阵容。长江和记保留中国内地和香港港口，但出售其余部分。交易公告后，长和股价一度上涨，但很快面临压力。中国官方媒体连续发文，批评这种行为忽视国家战略利益。市场监管总局启动反垄断审查，依据新修订的反垄断法，强调涉及国防运输的国安条款。审查聚焦港口的战略位置，特别是巴拿马运河对中国拉美货运的重要性，中国三成货物依赖此通道。长江和记尝试调整方案，但监管层严格把关。网友在网络平台表达不满，导致长和旗下零售业务销量下降三成。美国国会也以国家安全为由调查，担心中国企业租赁码头可能在冲突时反噬。贝莱德团队游说，但进展缓慢。3月底，长和宣布暂缓与贝莱德签署巴拿马港口最终协议，原定4月2日完成的文件推迟。路透社报道，交易未取消，但变数增加。中国要求中远海运加入财团，否则冻结交易。7月17日，华尔街日报透露，中远海运正洽谈入股，寻求否决权以保障中国利益。长和股票三个月内跌幅超过金融危机时期，市值蒸发800亿港元。公司依赖债务扩张的帝国面临资金短缺，已出售英国电网部分资产缓解压力。到7月中旬，谈判仍在继续，中方发出通牒，若无中远参与，将全面阻拦。贝莱德与中国监管多次沟通，但美国警觉中国国企介入。整个过程暴露商业决策脱离国家大局的风险，长和陷入中美夹击。特朗普称此为收回巴拿马运河机会，但中国视之为威胁航运安全。霍英东作为香港爱国企业家，在上世纪50年代展现坚定立场。那时抗美援朝战争爆发，西方对新中国实施全面禁运，港英当局武力阻拦物资输入内地。霍英东组织船队，运送急需战略物品，如黑铁皮、橡胶、轮胎、西药。这些物资直接支援前线，船队规模庞大，来回多次突破封锁。周恩来总理评价其为港澳同胞典范。霍英东的行动赢得中央信任，后代继承这份爱国传统，在社会各界备受尊重。他的家族企业稳健发展，源于关键时刻与祖国同心。霍震霆回忆，父亲在1950到1953年间，顶住压力输送物资，书写香港同胞驰援祖国的历史一页。李嘉诚的港口交易与霍英东的事迹形成鲜明对比。前者虽获短期现金，却忽略港口作为关键基础设施的国防价值，导致两边不讨好。中国政府出手，应用反垄断法长臂管辖，首次针对域外交易，体现维护主权的决心。这与美国长臂管辖正面交锋，凸显大国博弈下企业家的困境。长和的决定让商业帝国摇晃，股票暴跌，债务压力增大。贝莱德渗透中国市场，但此次收购触动底线。后续看，中远海运若获否决权，交易或部分推进，否则长和可能放弃巴拿马部分，转卖其他买家如意大利阿蓬特家族。彭博社报道，到4月14日，阿蓬特成为领投者，贝莱德退居次席。中国推动国企参与，缓解对有争议交易的担忧。谈判截止7月底，若无进展，长和现金回笼计划落空。李嘉诚一生精明算计，这次却成最大失误，丢掉战略筹码，声望受损。霍英东则在封锁年代冒风险运物资，支撑国家需求，家族根基深厚。航运史上，人们记住教训：企业家必须把国家安全摆首位，否则财富难长久。

“2.4亿！万达又把快钱金融30%股权卖掉，儒意系柯利明再次出手！”这条消息7月22日晚刷屏，普通人看到的是“王健林又割肉”，圈内人却读出另一番血雨腥风——这不是简单的缺钱，而是一场被精确计算的“资产大挪移”。真实时间线拉出来：2014年底，万达用3.15亿美元（约20亿人民币）吞下快钱68.7%股权，一度喊出“要做中国最大的O2O企业”；2024年11月，万达金融还剩30%股权，估值一度回到22.57亿元；今天，这30%只换来2.4亿元现金，整体估值缩水到8亿元，折价超过六成。同一枚央行首批支付牌照，六年间身价脚踝斩，王健林不是不知道它更值钱，却必须“限时甩卖”，因为协议里藏着对赌倒计时的引线——上市对赌失败，投资人手握赎回权，要么还钱，要么交资产，没有第三条路。谁在对赌？公开信息里只查到“战投协议”“Pre-IPO条款”，金额、利率、触发条件全部隐在保密条款背后。但数字不会撒谎：万达商管2023年一口气卖掉80座万达广场，预计回笼资金超千亿；2025年又把万达酒店管理（香港）25亿元卖给同程旅行；再加上这次快钱金融，所有动作都指向同一件事——赶在赎回窗口关闭前，把能变现的核心资产全部转成现金。资本根本不怕万达还不起钱，它要的就是把这些年年收租、现金流稳得吓人的商业广场、牌照、院线全部装进口袋。儒意系只是前台举牌的人，真正围猎的，是背后那批手握赎回权的美元基金、险资和AMC。更微妙的是，儒意系柯利明与万达早有“前缘”。2023年—2024年，中国儒意通过一系列股权腾挪，44亿元拿下万达电影实控权；如今再掏2.4亿元，把快钱支付牌照也收入囊中，等于把万达电影线下2000多家影城的收银台、卖品、线上票务、会员充值，全部接进自己的支付体系。牌照+场景+现金流，一套完整的金融闭环直接打通，柯利明用不到50亿元的总代价，拿到了万达当年花20亿+十年运营心血才攒下的核心资源。王健林不是没挣扎，字节跳动、京东、苏宁都曾出现在尽调名单，但战投赎回条款里的“优先受让权”直接锁死出口——卖给谁、多少钱，早就写好了剧本。于是，便有了今天看似“贱卖”的一幕：快钱支付2023年交易规模早已跌出前十，牌照稀缺性却日益凸显，央行多年未新发牌照，存量全牌照机构只剩个位数；万达广场每年租金收入仍稳定在400亿元以上，资本却逼着你把下金蛋的鹅按斤称卖。王健林只能照剧本走，把资产一个个交到对手手里，换时间、换空间，也换自己一个“全身而退”的可能。故事到这里还没完。儒意系拿到支付牌照后，最快三个月就能完成系统对接，万达电影全国影城的票款、卖品、广告收入将全部流入儒意系控制的支付通道；手握巨量现金流后，下一步是发ABS、做消费金融，还是直接申请数字人民币运营机构？想象空间已经打开。而万达，在陆续卖掉商管、电影、金融、酒店之后，还能剩下什么？也许真如圈内玩笑：最后只剩“万达”两个字，连logo都要租给别人用。评论区聊聊，你觉得王健林还有翻盘机会吗？还是这盘棋早就被资本算到了终局？——信息来源：证券时报2025-07-25《二度“接盘”万达资产中国儒意首次回应收购快钱逻辑》、每日经济新闻2025-07-23《中国儒意持续“扫货”万达系，2.4亿元入局支付领域》、新浪财经2025-07-25《王健林再卖资产！中国儒意收购快钱金融股权》

2024年，宗庆后临终前，紧紧握着宗馥莉的手，将吴建林、潘家杰、余强兵和张晖四位重臣郑重托付：“他们都是跟我打拼了一辈子的得力助手，现在让他们继续辅佐你，助娃哈哈更上一层楼。”然而，宗馥莉最终却一个也没有重用他们。吴建林，作为娃哈哈集团的第一批大学生，堪称元老级人物。自宗庆后创业之始，他便鞍前马后，不离不弃。回首杭州罐头厂改制那段动荡岁月，厂里几千号人意见纷纭，局面混乱不堪。吴建林每日与宗庆后一同，骑着二八大杠自行车，穿梭在工厂的各个角落，不辞辛劳。短短三个月，他们成功将这个烂摊子整顿为高效的生产基地，陆续开发出各类饮料、矿泉水产品。彼时，矿泉水生产线尚属新鲜事物，技术难题层出不穷。吴建林带领工人日夜扎根车间，反复调试设备。当灌装瓶盖总出现漏水问题时，他苦思冥想，熬夜研究，最终通过更改齿轮参数成功解决难题。他既能吃苦耐劳，又具备敏锐的商业智谋，对宗庆后更是忠心耿耿，多年来始终是宗庆后不可或缺的左膀右臂。潘家杰于1994年加入娃哈哈，从基层岗位一步步做起，凭借自身努力与卓越能力，最终成长为运营负责人。在其任职期间，积极推动各项工作优化。例如，担任集团公司开源节流小组负责人时/主持并参与中石油开发以中空聚乙烯替代拉丝聚乙烯用于乳饮料包装、进口灌装包装设备零部件国产化的研究，为公司节约金额高达3000万元，极大地降低了生产成本，提升了企业效益。余强兵出身于西北片区，凭借扎实的技术功底与出色的管理能力，逐步被提拔为技术负责人。他在技术领域不断钻研创新，为娃哈哈的产品质量提升与技术革新贡献了重要力量，确保企业在激烈的市场竞争中，产品始终具备技术优势。张晖作为大股东上城资本的代表，主要负责娃哈哈的政企沟通工作。他长袖善舞，在政府与企业间搭建起良好沟通的桥梁，为娃哈哈营造了稳定、有利的外部发展环境，保障企业发展少受外界干扰。宗庆后精心为宗馥莉留下这四位分别在党建、供应链、技术、政企沟通等关键领域的老臣，满心期许他们能助力女儿顺利接手娃哈哈，延续企业辉煌。但宗馥莉有着自己独特且坚定的经营理念，在她的管理思维中，业绩至上，在制度面前几乎不留人情空间。宗馥莉与宗庆后在公司管理理念上存在显著差异。宗庆后长期秉持充满人情味的家文化管理方式，重视员工情感联结，处理事务时往往会综合考虑人情因素。而宗馥莉推崇西方管理模式，严格遵循规章制度执行，致力于打造标准化、制度化、流程化的企业运营体系，甚至淡化职位和头衔，以营造更为平等、高效的工作氛围。在一次实际事件中，娃哈哈某员工收受了供应商的贿赂，而公司合同里明确规定“严禁向员工贿赂”。宗馥莉得知后，坚决主张按照制度与该供应商终止合同，转而寻找守规矩的合作伙伴，以维护公司制度的权威性与企业形象。但该供应商找到宗庆后求情，宗庆后出于多方面考虑，绕过宗馥莉，换了个公司继续与这个供应商合作。这一事件使得宗馥莉与父亲在管理理念上的矛盾公开化。宗馥莉坚信公司必须坚守制度原则，按章办事，否则难以长久发展。而宗庆后可能更看重与供应商长期建立的合作关系以及生意场上的人情往来。吴建林、潘家杰、余强兵和张晖长期跟随宗庆后，早已习惯了宗庆后讲人情的管理方式。在日常工作中，处理诸多事务时也会不自觉地融入人情考量。这种与宗馥莉理念相悖的行事风格，使得他们在宗馥莉全新的管理体系下，难以得到重用。随着时间推移，矛盾不断积累。如今，吴建林、潘家杰、余强兵和张晖四人已全部退出娃哈哈的董事席位。宗馥莉在娃哈哈开启了大刀阔斧的改革，她重组核心管理层，合并或裁撤冗余部门，引入职业经理人团队。成立“计划中心”推动产供销一体化，借助数字化系统实时监控数据，提升决策效率。推行全数字化管理和预算制度，将工资、奖金与岗位绩效紧密挂钩，打破“大锅饭”文化。宗馥莉以铁面无私的态度推动着娃哈哈的变革，在她的努力下，娃哈哈在业绩上取得了显著提升。2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下公司创立以来的最高增速；2025年一季度整体销售净收入增速也保持在30%以上。在市场份额方面，包装水、含乳饮料和速食粥等产品的市场占比均有不同程度的增长。宗馥莉宛如另一个董明珠，是一位铁面无私、正直坚毅的铁娘子。她在娃哈哈的改革之路虽面临诸多挑战与争议。但凭借坚定的信念与出色的领导能力，正逐步引领娃哈哈走向新的发展阶段，书写属于她的商业篇章。

坏消息一个接一个，李嘉诚已经没有回头路了，据港媒报道，原定于昨天举行的售港签约活动已被无限期推迟，李氏家族共计暴亏了781亿。李嘉诚这次算是彻底栽在巴拿马运河的“命门”上了。原本以为能像往年抛售上海世纪汇、北京盈科中心那样套现走人，没想到这次直接被美国资本和中国监管来了个“前后夹击”，把老本都搭进去了。事情得从2025年3月那份228亿美元的协议说起。长和集团跟美国贝莱德财团签了个全球43个港口的打包出售协议，最关键的就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港——这俩港口去年集装箱吞吐量加起来超过370万个，控制着全球6%的海运贸易流量，尤其是中国对拉美22.7%的出口都得从这儿过。老李打的算盘挺精：既想通过美国资本套现，又能借此向西方表忠心，毕竟这两年他在英国的电信业务被以“国家安全”为由收走，巴拿马这块王牌得赶紧脱手。可他万万没想到，这笔交易从一开始就掉进了“政治陷阱”。中国商务部前脚刚表示“将依法审查”，巴拿马政府后脚就启动了对长和集团的合规调查，指控其在2018年续约时存在环境评估瑕疵和劳工权益违规，甚至威胁要收回港口经营权。更绝的是，中远海运集团突然杀出，提出要加入收购财团，直接打乱了贝莱德的布局——中方开出的条件很明确：必须保留中国航运公司的优先通行权，且港口运营数据不得向第三方共享。这场博弈背后，是老李对西方资本本质的误判。他以为像过去在英国收购O2电信、电网那样，只要砸钱就能站稳脚跟，却忘了西方资本玩的是“强盗逻辑”：用得着你时捧上天，用不着时一脚踹开。就像2024年他在英国的电信业务被强制剥离，这次巴拿马港口交易同样如此——贝莱德一边压低收购价，一边联合美国国会施压，要求在协议中加入“战时优先服务美军”条款。这种明抢式的操作，让老李进退两难：不卖，228亿美元的套现计划泡汤；卖，等于亲手把中国贸易命脉送到美国手里。更致命的是，香港特区政府和舆论的双重压力让他彻底失了方寸。李泽钜被踢出特首顾问团，《大公报》连续发文批评其“漠视国家利益”，民间更是骂声一片，指责他“拿国家战略资源换美元”。这种情况下，老李不得不考虑政治风险：一旦被贴上“损害国家安全”的标签，他在内地的港口、能源项目都可能被审查，甚至面临法律追责。现在的局面是，原定于7月27日的独家谈判期结束后，交易陷入僵局。贝莱德要求降价30%，中远海运则提出“中方控股51%”的底线条件，而巴拿马政府又横插一杠，要求重新评估港口的战略价值。长和集团的股价从协议公布时的52港元跌到44.85港元，市值蒸发256.6亿港元，再加上可能支付的34.2亿美元违约金，李氏家族这次总共亏了781亿港元，堪称“世纪大赔本”。这场惨败，本质上是老李十年前“押注中国输”战略的必然结果。2015年他大规模撤资时，或许以为西方能成为永久避风港，却没料到西方资本的“安全港”其实是个随时会爆炸的火药桶。反观中国，不仅在高端制造、量子计算等领域实现突破，还通过中远海运等企业构建起全球物流网络，用实际行动证明：真正的战略安全，永远掌握在自己手里。李嘉诚的教训，给所有试图“两头通吃”的商人敲响了警钟：在大国博弈的时代，没有中立的资本，只有选边站的结局。当你把身家性命押在别人制定的规则上时，最终只能成为棋盘上被牺牲的棋子。